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INO5 | Le 20 Octobre 2009 de 10H00 à 10H50
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L'Intelligence Economique et Stratégique : Comment détecter les opportunités et sécuriser les décisions sur les projets Green-Business ?
Le Développement Durable s’impose comme l’un des relais de croissance pour un nombre croissant d’entreprises. Certaines sont mêmes tentées d’en faire un nouveau cœur de métier.
Pour tous ces acteurs, la priorité est au développement et à la construction d’avantages concurrentiels durables, voir à la révision des modèles économiques et des paradigmes qui en découlent.
Les entreprises du secteur énergie et environnement sont apparues comme très actives dans la mise en œuvre de processus et d’outils d’Intelligence économique. Ce phénomène s’explique sans doute par le fait que l’Intelligence économique propose une approche mobilisatrice en interne pour rechercher d’opportunité de croissance, analyser les jeux d’acteurs et formuler des préconisations d’actions .
Comment les grandes entreprises les plus engagées dans le Développement Durable (secteurs des utilities, BTP, automobile, etc.) ont-elles organisé leur fonction Intelligence Economique pour alimenter leur pipeline d’opportunités sur le DD ?
Quelle crédibilité faut-il accorder aux grandes ruptures liées au DD ? Comment les outils d’Intelligence Economique mettent-ils en lumière le jeu d’acteurs et les opportunités dans un domaine en croissance comme le développement durable ?Comment transformer les contraintes liées au DD en opportunités de développement notamment dans les échanges internationaux ? Comment les réseaux sociaux peuvent-ils participer à l’objectif inscrit dans les plans DD des entreprises autour de la mobilisation des équipes ?
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ANIMÉ PAR
François ARPELS ARPELS CORPORATE FINANCE |
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INO6 | Le 20 Octobre 2009 de 16H00 à 16H50
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Innovations dans le Développement Durable : trois exemples de retournements stratégiques dans de grandes entreprises
Du Développement Durable au progrès. Trois chefs d'entreprises se sont adaptés.
2008: le choc. 2009: des réponses adossées sur le DD.
Trois expériences vécues de « Retournement stratégique » exposées par leurs auteurs, chefs d’entreprise leaders sur leurs marchés, parfois depuis de nombreuses années.
Un panel composé de chefs d’entreprises et d’une personnalité de la sphère publique directement concernée par ces nouveaux procédés, appelée à réagir puis à ouvrir le dialogue.
Pourquoi avoir décidé un « retournement stratégique » ? En adoptant quelle démarche ? Quel changement managérial ? Quels résultats ?
En élargissant le débat : et si c’était à refaire ? Existe-t-il de bonnes pratiques de « retournement stratégique » ?
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INO3 | Le 20 Octobre 2009 de 17H00 à 17H50
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Pôles de compétitivité dédiés énergie et environnement : quels sont les projets ouverts et les financements publics associés ?
Les pôles de compétitivité ont pour vocation d’identifier, sur un champ déterminé, les sujets à enjeux forts puis à monter des projets en associant différents acteurs privés et publics.
Compte tenu de la montée en puissance du DD et du Business Vert associé, plusieurs pôles se sont créés ces dernières années pour promouvoir le développement d’applications dans l’énergie et l’environnement.
Les projets ainsi montés sont l’occasion pour les entreprises de repérer des problématiques qui les intéressent et de connaître des partenaires avec lesquels développer des produits, voire monter des offres.
Quels sont les projets actuellement en phase de constitution au sein des pôles énergie et environnement ?
Comment se monte un projet au sein d’un pôle ? Quelle est la marche à suivre pour les entreprises intéressées ? Quels sont les modes de financement ?Quelles sont les particularités du système de financement public des projets de R&D au sein des pôles de compétitivité? Quels enseignements peut-on tirer de clusters à l'étranger qui pourraient éclairer nos pratiques en France? Quels sont les freins à l'accroissement de la part de l'investissement privé (fonds de capital risque, business angels, ...) dans le financement des projets collaboratifs labellisés par les pôles? Quels sont les facteurs d'amélioration du montage des projets de nature à accroître leurs chances de succés?
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ANIMÉ PAR
Laurent HASSID Directeur Général INTELLECO - Conseil en Intelligence Economique & Stratégique. |
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INO2 | Le 21 Octobre 2009 de 10H00 à 10H50
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Fond d’investissement cleantech: au-delà de levée de fond, quelle valeur ajoutée pour les Start up et les grandes entreprises ?
Peu d’entreprises ont confirmé la mise en œuvre de démarche de type corporate venture en considération qu’il s’agissait d’un autre métier. La plupart ont préféré prendre des participations dans des fonds d’investissement dédiés au Start up cleantech.
Par rapport aux équipes internes des grandes entreprises, les fonds d’investissement ont développé des compétences spécifiques pour repérer les Start up les plus prometteuses.
Ils apportent en outre une appréciation de la solidité des équipes présentes au sein des Start up et des points faibles à renforcer.
Avec une croissance rapide des entreprises et des investisseurs qui cherchent à prendre des positions sur le Green Business, quelles sont les approches développées par les fonds d’investissement pour repérer au plus tôt les Start up cleantech les plus prometteuses ?
Quels rôles peuvent jouer les grandes entreprises dans la dynamique créée par les fonds d’investissement autour des Start up cleantech ? Quel est le rôle joué par les fonds d’investissement pour accompagner les Start up Cleantech dans leur développement et, en particulier, pour repérer des grandes entreprises intéressées (transfert de technologie, prise de participation, partenariat commercial, etc.) ?
Comment les Start up Cleantech peuvent-elles repérer les Fonds d’investissement qui correspondent à leur attente ?
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ANIMÉ PAR
Walter PIZZAFERRI Président Observatoire de l'Innovation dans l'Energie (OIE) |
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INO1 | Le 21 Octobre 2009 de 11H00 à 11H50
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Start up cleantech : comment peuvent-elles devenir une source d'innovation pour les grandes entreprises ?
Dans la bataille concurrentielle actuelle, la capacité d’innovation sous toutes ses formes constitue un facteur de différenciation et d’avantage concurrentiel décisif. Cela implique pour les entreprises de capter l’innovation le plus en amont possible avec l’objectif de réduire le time to market.
On assiste actuellement à un foisonnement dans la création de Start up cleantech. Ce phénomène est favorisé par l’implication croissante des fonds d’investissement, des grandes entreprises.
Les grandes entreprises ont parfaitement conscience que certaines Start up réussissent à développer des innovations et des modèles économiques susceptibles de bouleverser le jeu concurrentiel. Aussi, doivent-elles faire des arbitrages entre prise de participations en amont pour préempter des innovations encore en émergence ou limiter leur risque en acceptant de payer plus cher des Start up déjà matures.
Au-delà, elles s’interrogent sur le meilleur moyen de bâtir des relations constructives avec des petites structures, à la fois très agiles mais peu structurées et souvent difficiles à manager.
Comment les grands groupes peuvent-ils repérer les Start up cleantech les plus intéressantes pour nourrir leur innovation interne ?
Au-delà d’éventuelles prises de participation dans des start up innovantes, comment l’examen régulier de ces start up dans les différents secteurs de l’énergie et de l’environnement peut aider à la stratégie d’innovation des grandes entreprises ? Comment évoluent les dispositifs d’innovation en interne pour construire des relations de travail avec de nouveaux types de partenaires (Fond d’investissement, Start Up cleantech, pôles de compétitivité, etc.) ? Quelle place pour les Start-up dans les stratégies d’innovation des grandes entreprises ?Quelle valeur ajoutée les grandes entreprises peuvent-elles apporter aux Start up pour contribuer à leur développement sans étouffer leur créativité (apport en capital, soutien logistique, développement commercial, etc.) ? Comment valoriser au sein des entreprises, l’innovation générée par les Start up ?
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ANIMÉ PAR
Laurent HASSID Directeur Général INTELLECO - Conseil en Intelligence Economique & Stratégique.
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INO4 | Le 21 Octobre 2009 de 12H00 à 12H50
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Innovation marketing & communication : Quels sont les concepts novateurs mis en œuvre dans le DD ?
Le développement durable a favorisé la percée de certains acteurs qui ont su proposer de nouvelles approches marketing et communication (concept du gratuit, low cost, vente d’une fonction usage, etc.).
Dans un contexte porteur, les grandes agences de communication ont usé, voire abusé, de référence au respect de l’environnement dans les campagnes de communication qu’elles ont proposées à leur client au point que l’expression « green washing » a fini par s’imposer.
Le business vert tend à changer la donner sur plusieurs secteurs d’activité. Aussi, les nouveaux entrants n’hésitent pas à bousculer les approches traditionnelles en proposant des concepts novateurs.
Le DD a-t-il été l’occasion de la mise en œuvre de concepts novateurs en matière de marketing et communication ?
Comment certains acteurs ont-ils réussi des percées sur les marchés en ayant des approches innovantes ? Comment les grandes agences de communication ont-elles accompagné leur client dans la recherche de positionnement puis sa déclinaison dans l’offre de produits et services, respectueuses de l’environnement ?
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ANIMÉ PAR
Laurent HASSID Directeur Général INTELLECO - Conseil en Intelligence Economique & Stratégique.
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