Corporate governance et intelligence des risquesLa crise économique et financière a révélé des failles dans la gouvernance des entreprises, des institutions financières mais aussi au sein des prestataires sensés les conseiller.
Certains experts souhaitent faire de cette crise une source de modernisation des pratiques pour replacer au centre de la préoccupation des dirigeants, des fondamentaux tels que les investissements long terme, le partage de la valeur, une gestion réaliste des risques, le partage du pouvoir et la reconnaissance de contre-pouvoir, etc.
Certaines entreprises ont été capables d’anticiper et d’interpréter plus rapidement que les autres les signes avant-coureurs de cette crise. Les différences constatées entre entreprises du même secteur montre qu’un développement durable de l’entreprise passe par la mise en place de nouveaux outils de gouvernance comme l’intelligence des risques, les dispositifs d’alerte, la notation extra-financière, les tableaux de bord DD, etc.
Le président du Forum Laurent HASSID
Directeur Général / INTELLECO - Conseil en Intelligence Economique & Stratégique.La crise économique et financière a révélé des failles dans la gouvernance des entreprises, des institutions financières mais aussi au sein des prestataires sensés les conseiller.
Certains experts souhaitent faire de cette crise une source de modernisation des pratiques pour replacer au centre de la préoccupation des dirigeants, des fondamentaux tels que les investissements long terme, le partage de la valeur, une gestion réaliste des risques, le partage du pouvoir et la reconnaissance de contre-pouvoir, etc.
Certaines entreprises ont été capables d’anticiper et d’interpréter plus rapidement que les autres les signes avant-coureurs de cette crise. Les différences constatées entre entreprises du même secteur montre qu’un développement durable de l’entreprise passe par la mise en place de nouveaux outils de gouvernance comme l’intelligence des risques, les dispositifs d’alerte, la notation extra-financière, les tableaux de bord DD, etc.
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5 CONFÉRENCES CORP1 Gouvernance dans la crise : comment s’est-elle adaptée aux nouvelles attentes des parties prenantes (financiers à court terme versus investissements...
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CORP3 Risk management : Comment passer de la gestion des risques à l'intelligence des risques ? ...
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CORP4 Notation extra-financière : comment permet-elle de détecter les actions rentables et les zones à risque ? ...
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CORP5 Tableau de bord Développement Durable : quels indicateurs et quels outils de consolidation pour le Top management et le...
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CORP6 Comment mesurer le degré de maturité de mon entreprise sur les différentes dimensions du Développement Durable ? ...
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Au programme du forum / |
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Détail des conférences
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CORP1 | Le 20 Octobre 2009 de 09H00 à 09H50
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Gouvernance dans la crise : comment s’est-elle adaptée aux nouvelles attentes des parties prenantes (financiers à court terme versus investissements à long terme) ?
Avant la crise économique et financière, la pression croissante des marchés financiers a obligé les entreprises à consentir un partage de la valeur en faveur des actionnaires et en défaveur des salariés et des investissements.
Certains observateurs ont considéré qu’il s’agissait d’une dérive du capitalisme financier puisque le manque de perspective d’évolution positive du pouvoir d’achat des salariés limitait d’autant leur capacité à consommer et donc à acheter les produits et services proposés par les entreprises.
Par ailleurs, le manque d’investissement au cours des dix dernières années de croissance a placé certaines entreprises dans une situation délicate en n'ayant pas anticipé sur les ruptures technologiques et commerciales prévisibles.
Les critiques sévères qui se sont exprimées contre ce déséquilibre ont-elles débouché sur un rééquilibrage en faveur des salariés et des investissements ?
Comment les entreprises peuvent-elles répondre aux exigences de rendements des actionnaires dans une période de décroissance ?Quelle place a pris le développement durable dans les nouvelles orientations définies par les conseils d’administration ?Qu'en est-il des situations comparées France, UK, US… ? (confusion entre business ethics, CSR, DD….) Les obligations récentes, comme la loi Grenelle 2, et les autres lois (Sox..) vont-elles modifier les choses ? En quoi les enjeux de développement durable vont-ils avoir un impact sur la valeur des entreprises ? (contrainte de coût ou opportunités de croissance) Quelle place l’ISR va-t-elle occuper sur le marché financier d’après crise notamment avec les impératifs d’investissement à long terme ?
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ANIMÉ PAR
Laurent HASSID Directeur Général INTELLECO - Conseil en Intelligence Economique & Stratégique.
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CORP3 | Le 20 Octobre 2009 de 12H00 à 12H50
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Risk management : Comment passer de la gestion des risques à l'intelligence des risques ?
Toutes les entreprises, moyennes ou grandes, ont mis en place des responsables en charge d’évaluer les risques. La gestion des risques est devenue ces dernières années une discipline à part entière avec des formations supérieures dédiées, des outils de pilotage mis en œuvre et des organisations formelles.
Ces moyens et cette organisation dédiés n’ont pas empêché la survenance de risques majeurs et certains se sont interrogés sur la résistance des dispositifs mis en place.
Une réflexion complémentaire a émergé autour du concept d’Intelligence des risques pour utiliser les concepts et outils de l’Intelligence Economique au service de l’anticipation et de l’analyse des risques.
Comment introduire plus de réactivité dans le dispositif d’analyse des risques ?
Comment l’Intelligence Economique et Stratégique peut-elle nourrir en flux continu le repérage des risques susceptibles de concerner l’entreprise ?Quels sont les méthodologies et les outils informatiques à mettre en œuvre pour développer une véritable approche de l'Intelligence des risques ?Comment gérer les risques d’intrusion informatique et quels sont les risques actuels liés à la cybercriminalié ?
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ANIMÉ PAR
Olivier DUBIGEON Expert international RSE / Développement Durable (soutenable) SUSTAINWAY |
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CORP4 | Le 20 Octobre 2009 de 15H00 à 15H50
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Notation extra-financière : comment permet-elle de détecter les actions rentables et les zones à risque ?
Les agences de notation financière ont été sous les feux nourries par la critique pour n’avoir pas su anticiper la défaillance d’entreprises qu’elles avaient notées depuis plusieurs années.
De plus en plus d’entreprises font appel à une notation extra-financière pour pourvoir disposer d’une vision plus large de leur performance et repérer les axes d’amélioration de leur démarche Développement Durable.
En quoi la notation extra-financière a-t-elle permis à des entreprises de cibler les actions offrant le meilleur rapport résultat/coût ?
Comment évolue la notation extra-financière pour tenir compte de la crise financière et économique ? Comment la notation extra-financière permet de penser à des perspectives ouvertes autour de l’économie verte ?Quel lien peut-on établir entre la performance économique et financière analysée par les agences de notation financière et la performance évaluée par les agences de notation extra-financière ?Quels sont les meilleurs retours d’expérience d’entreprises qui ont adopté une démarche de notation extra financière ? Comment les entreprises peuvent-elles se comparer entre elles grâce à la notation extra financière ?
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ANIMÉ PAR
Laurent HASSID Directeur Général INTELLECO - Conseil en Intelligence Economique & Stratégique.
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LES INTERVENANTS |
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Caroline de La Marnierre
Présidente
Capitalcom
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Samuel Dufay
Directeur Production
VIGEO
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CORP5 | Le 20 Octobre 2009 de 16H00 à 16H50
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Tableau de bord Développement Durable : quels indicateurs et quels outils de consolidation pour le Top management et le conseil d'administration ?
Plus l’environnement est incertain et plus les dirigeants expriment le besoin de disposer d’outils de pilotage qui leur donnent plus de visibilité sur la bonne marche de leur entreprise.
Les outils de pilotage ont connu ces dernières années un développement rapide. Certains d’entre eux ont été construits en tenant compte d’une analyse fine des risques et des dimensions liées au Développement Durable.
Au-delà du greenwashing, que recouvre la performance environnementale pour une entreprise et comment la piloter ? Qu’est-ce qu’un tableau de bord développement durable permet de mesurer dans l’entreprise ?Dans un tableau de bord DD, quelles sont les grandes étapes et actions pratiques préconisées pour une entreprise ? Comment évoluent actuellement les tableaux de bord destinés au pilotage stratégique des entreprises ?Quelles sont les différences et les points communs de la performance environnementale des entreprises en fonction de leur secteur d’activité ?Quel impact a eu la crise économique et financière sur la structure des tableaux de bord de pilotage ?Quelles sont les attentes nouvelles des conseils d’administration en matière de pilotage stratégique ?Quelles sont les difficultés spécifiques à la production de tableaux de bord développement durable?
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ANIMÉ PAR
Laurent HASSID Directeur Général INTELLECO - Conseil en Intelligence Economique & Stratégique.
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CORP6 | Le 20 Octobre 2009 de 17H00 à 17H50
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Comment mesurer le degré de maturité de mon entreprise sur les différentes dimensions du Développement Durable ?
Dans un premier temps, les actions de Développement Durable ont émergé dans les entreprises de façon dispersées. Les entreprises devaient une fois par an les regrouper dans un rapport annuel, ce que leur donnait l’occasion de retrouver une cohérence d’ensemble et des lignes d’actions.
Certaines entreprises percevaient le Développement Durable comme une source de dépenses supplémentaires sans pouvoir mesurer un retour sur investissement.
Depuis quelques années, un nombre croissant d’entreprises ont compris que les actions Développement Durable pouvaient accompagner leur stratégie de développement. Elles ont engagé des démarches managériales visant à construire le plan d’action DD comme un véritable projet d’entreprise.
Pour les guider dans leur démarche, des normes apparaissent progressivement.
Comment une entreprise peut-elle mesurer son degré de maturité sur le Développement durable alors que les rapports Développement Durable ne répondent pas tous à une norme internationale reconnue ?
Quelles sont les nouvelles normes internationales permettant aux entreprises de se comparer entre elles (Global Compact, ISO26000, etc.) ?Comment déployer la nouvelle norme ISO26000 sur la responsabilité sociale des entreprises ?Quelle est la durée moyenne de la mise en place d’une démarche de normalisation dans une entreprise et à partir de quand en perçoit-on les résultats ?
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ANIMÉ PAR
Olivier DUBIGEON Expert international RSE / Développement Durable (soutenable) SUSTAINWAY
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